當(dāng)前，我國(guó)的樓宇智能化技術(shù)及管理尚處于起步階段，因此行業(yè)內(nèi)的政策和規(guī)范無(wú)法跟上其發(fā)展的步伐。只有在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著力進(jìn)行樓宇智能化相關(guān)政策及規(guī)范的健全，才能使該行業(yè)的健康順利發(fā)展壯大。

首先，政府應(yīng)該牽頭進(jìn)行樓宇智能化技術(shù)分析與調(diào)查。通過(guò)組織高等院校與科研院所的技術(shù)專(zhuān)家以及智能化行業(yè)人才，進(jìn)行詳細(xì)的軟科學(xué)調(diào)研，為政策的制定能夠提供客觀翔實(shí)的基礎(chǔ)。 其次，在積累了充足的行業(yè)技術(shù)與管理現(xiàn)狀之后，則應(yīng)加大力氣抓緊完善樓宇智能化政策和規(guī)范。依據(jù)三水智能化工程有限公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以下一些方面的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是亟待完善的：

1.應(yīng)注重人才的專(zhuān)業(yè)深度與廣度。專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該從業(yè)主的使用需求出發(fā)，將業(yè)主的實(shí)際需求以技術(shù)參數(shù)和設(shè)備選型的方式整理出來(lái)并最終轉(zhuǎn)化為建設(shè)方案。當(dāng)前，復(fù)合型的人才在樓宇智能化領(lǐng)域依舊稀缺，需要一些一方面熟知技術(shù)，另一方面又深諳市場(chǎng)需求的人才。

2.應(yīng)該以合理的激勵(lì)機(jī)制吸引人才、留住人才。如果技術(shù)人員由于某些原因而離職，很容易造成建設(shè)方的設(shè)計(jì)風(fēng)格與理念出現(xiàn)斷層，影響智能化工程質(zhì)量的目標(biāo)。

3.應(yīng)重視技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和重復(fù)利用，積累經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的文檔保存起來(lái)。通過(guò)轉(zhuǎn)化和調(diào)整，用于其他相似的智能化工程建設(shè)中，從而形成建設(shè)方獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

三水智能化工程有限公司結(jié)合市場(chǎng)行情以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為大家分享了幾點(diǎn)樓宇智能化政策規(guī)范需要健全的地方，大家可以參考一下。